Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co, Ltd, një nga prodhuesit kryesorë tëstacioni i saldimit, Makine per ngjitjen e metalitdhesaldimi i produkteve të lidhuraqë nga viti 1994.
Në mënyrë që t'u shërbejmë klientëve tanë më mirë dhe të gjithë menaxhmenti të rrjedhë më i qetë midis departamenteve të ndryshme të BNJ, Administratës, Blerjeve, Prodhimit, Cilësisë dhe shitjeve, për të kursyer kosto bazuar në gjendjen aktuale, objekti i njohur i trajnimit po ofron leksione për personelin përkatës të Zhongdi.
Seminari 1:
Modernizimi i menaxhimit të ndërmarrjeve është një projekt i madh sistematik.Për të realizuar modernizimin e menaxhimit të ndërmarrjes, së pari duhet të bëjmë një punë të mirë në punën bazë të menaxhmentit.Gjëja më e rëndësishme është përdorimi i mjeteve të standardizimit për të unifikuar dhe standardizuar punën bazë në aktivitetet e ndërmarrjes R & D, prodhimin, funksionimin dhe menaxhimin.Menaxhimi i standardizimit të ndërmarrjes është të përmirësojë vazhdimisht nivelin e standardizimit të ndërmarrjes duke organizuar dhe koordinuar në mënyrë efektive operacionet e standardizuara të departamenteve të ndryshme të ndërmarrjes në përputhje me objektivat e zhvillimit të biznesit të ndërmarrjes, në mënyrë që të përmirësohet cilësia e produktit, të zvogëlohet konsumi i materialit, të vendoset rendi më i mirë i funksionimit. menaxhimin dhe prodhimin dhe prodhimin, në mënyrë që të përftohen përfitimet më të mira të prodhimit.
Qëllimi i këtij udhëzimi është të udhëzojë ndërmarrjet se si të arrijnë organizimin dhe menaxhimin shkencor duke formuluar dhe zbatuar standarde, t'i japë lojë të plotë rolit të burimeve njerëzore, financiare dhe materiale, të realizojë menaxhimin e rregullt të aktiviteteve të ndryshme të ndërmarrjeve dhe të përmirësojë konkurrencën e ndërmarrjeve. .
Përfitimet e këshillimit
1. Përmirësimi i efikasitetit të prodhimit → standardizimi i procesit
2. Ulni koston e prodhimit → standardizoni pjesët
3. Vendosni imazhin e markës → standardizimin e cilësisë
4. Përmirësimi i imazhit të korporatës → standardizimi i menaxhimit
Seminari 2:
1. Çfarë është një projekt menaxhimi
Për të vlerësuar në mënyrë specifike nëse rezultatet e kryerjes së detyrave të njësisë kanë arritur qëllimin, zërat që duhet të zotërohen quhen zëra menaxhues.
2. Si të vendosni për menaxhimin e projektit
(1) Nga këndvështrimi i Q • C • D • respektivisht, mendoni se "çfarë artikujsh përdoren për të matur cilësinë e rezultateve të punës" një nga një dhe regjistrojini ato.
(2) Fshini dhe bashkoni artikujt e kopjuar ose të pakuptimtë.
(3) Përpiquni që projekti i menaxhimit të njësisë të përmbajë Q, C, D, m, s dhe funksione të tjera.
(4) Sqaroni përkufizimin dhe metodën e llogaritjes së çdo projekti të menaxhimit.
3. Cili është një projekt i rëndësishëm menaxhimi
Në projektet e menaxhimit të njësisë, pas vlerësimit të duhur, konsiderohet se projektet aktuale janë më të rëndësishme.
4. Si të vendosni projekte të rëndësishme të menaxhimit
(1) Konsideroni rëndësinë e secilit projekt menaxhimi nga perspektiva e "shqetësimit të shefit", "kërkesave pas projektit", "situatës aktuale të paqëndrueshme" dhe "relevancës me detyrat".
(2) Matur me tre ose pesë vlerësime paragrafësh.
(3) Pas renditjes, 4 ~ 6 artikuj (faza fillestare) përcaktohen si artikuj të rëndësishëm të menaxhimit sipas përparësisë.
(4) Paraqisni tek eprori për shqyrtim.
(5) Zërat e rëndësishëm të menaxhmentit do të rishikohen rregullisht dhe do të rregullohen, përditësohen dhe rishikohen në mënyrë të përshtatshme sipas rezultateve.
Koha e postimit: Prill-08-2022